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Inteligência estratégica para climate tech

A complexidade da
tecnologia climática
não deve paralisar
suas decisões.

Pesquisa setorial, análise de soluções e conexão entre os atores do ecossistema. Você decide com clareza.

Experiência com
Energy Systems Catapult Impact Hub São Paulo Bioassu Bioindústria Integrada FDC Alumni Rede LACLIMA Climatebase Fellowship UNIDO Na Prática Energy Systems Catapult Impact Hub São Paulo Bioassu Bioindústria Integrada FDC Alumni Rede LACLIMA Climatebase Fellowship UNIDO Na Prática
O Problema

Três fricções que
travam climate tech.

A demanda por soluções cresce. A conectividade do ecossistema não acompanha.

FALHAS ESTRUTURAIS ↓

01
Ruído

O ruído torna impossível distinguir o que realmente funciona.

Milhares de soluções demonstram viabilidade técnica em testes, mas falham na transição para a escala empresarial. A indústria chama isso de armadilha do piloto: tratar inovação como experimento científico em vez de parceria estratégica.

Crescimento de mercado · 1 ano +25% Mercado de gestão de incêndios e secas
02
Timing

Adotar cedo demais ou tarde demais tem o mesmo resultado: capital perdido.

Atraso entrega liderança a concorrentes mais ágeis. Adoção precoce cria lock-in. Em projetos complexos, o Efeito Avalanche multiplica o custo de cada erro entre fases.

Efeito avalanche · custo de mudança
$1 $100+
Fase digital → execução
03
Tradução

Investidores, corporações e cientistas falam idiomas diferentes. A escala depende da tradução.

Fundadores apresentam modelos financeiros incompletos. Compradores industriais enxergam ferramentas, não infraestrutura. O abismo de comunicação é o gargalo real.

Projetos FOAK · barreira principal 56% Falta de compreensão dos financiadores
+
LEITURA ADICIONAL Contexto sobre cada problema
~ 6 MIN DE LEITURA
01 RUÍDO

O ruído torna impossível distinguir o que realmente funciona.

O setor transitou do hype para os vales da morte. Soluções excelentes em laboratório ainda travam na hora de atender às demandas de custo, confiabilidade e operação dos compradores industriais.

Uma situação comum no ambiente deep tech ocorre devido ao grande volume de tecnologias em fase de experimentação. Milhares de empreendimentos demonstram viabilidade técnica em testes, mas falham no momento mais crítico: a transição para impacto em escala empresarial. O resultado é a armadilha do piloto: projetos planejados como soluções táticas que ignoram a escalabilidade de longo prazo.

02 TIMING

Timing errado sempre tem o mesmo resultado: capital perdido.

  • Atraso na adoção Empresas incapazes de inovar no tempo certo perdem liderança para concorrentes mais ágeis. Tempo e capital são desperdiçados em iniciativas que não saem do piloto.
  • Adoção precoce e inflexível Forçar decisões muito cedo cria lock-in. Devido ao Efeito Avalanche, uma mudança que custaria $1 na fase digital pode chegar a $100+ na execução.
03 TRADUÇÃO

Investidores, corporações e cientistas falam idiomas diferentes. A escala depende da tradução.

De 18 empresas pesquisadas em fase de primeira implantação comercial (First-of-a-Kind), 56% identificaram a falta de compreensão dos financiadores como o principal obstáculo para captar capital, superando até mesmo o risco tecnológico.

Fundadores técnicos apresentam modelos financeiros incompletos. Compradores industriais veem o valor da solução, mas o projeto morre quando o orçamento é aprovado para uma solução pontual, desconsiderando os impactos na infraestrutura.

É nesse espaço que os integradores de soluções atuam como parceiros de transformação, traduzindo entre desenvolvedores de tecnologia e a realidade organizacional das indústrias.

Análise de relatórios sobre o ecossistema deep tech publicados entre 2023–2025.

FONTES

New Zealand Institute (NZI). (2025). State of Climate Tech Report 2025.

PwC. (2025). State of Climate Tech 2025.

ABDI; Anpei. (2025). Deep Techs Radar 2025: Brasil.

Reichman, N., & Goldberg, J. (2025). The road to FOAK. Reichman University.

Dietz, A. S., & Eccles, R. G. (2024). Bridging the climate finance gap (WP 25-025). Harvard Business School.

IIoT World. (2024). Breaking pilot purgatory.

Para Quem

Trabalhamos com quem
precisa agir.

Selecione o seu perfil para ver como a Horizonte. atua no seu contexto.

O desafio

Startups de deep tech climática sabem que a solução funciona. O desafio é convencer investidores, compradores industriais e parceiros de que ela escala. Hubs de inovação precisam de programas de capacitação que preparem seus portfólios para navegar o ecossistema com mais precisão e menos atrito.

Como atuamos
Startup AdvisoryCapacity Building
Falar sobre meu desafio →
O desafio

O volume de soluções climate tech cresceu mais rápido do que a capacidade de avaliá-las com rigor. Identificar o que realmente escala exige leitura técnica e de mercado. Trabalhamos com investidores e bancos de desenvolvimento que precisam de análises independentes para sustentar decisões com menos ruído.

Como atuamos
Relatório de Risco e OportunidadeSolution Scouting
Falar sobre meu desafio →
O desafio

Oscilações em preços, pressões climáticas e novas exigências regulatórias criam urgência para agir. As soluções existem, mas estão dispersas globalmente; pilotos são difíceis de estruturar e o ROI raramente é transparente sem suporte especializado.

Como atuamos
Solution ScoutingRelatório de Risco e OportunidadeCapacity Building
Falar sobre meu desafio →
O desafio

Políticas públicas e programas de incentivo ganham em efetividade quando as equipes têm capacidade técnica para avaliar soluções, estruturar critérios de seleção e engajar o setor privado com mais precisão.

Como atuamos
Capacity BuildingProgramas e IniciativasRelatório de Risco e Oportunidade
Falar sobre meu desafio →
Metodologia

Um caminho conhecido.

Três movimentos que se repetem em todo engajamento. Variam em profundidade. Mantêm a forma.

01 ENTENDER

Mapear a sala.

Uma sessão de trabalho para mapear o sistema: atores, incentivos, restrições e o ponto exato em que a conversa quebra.

02 INVESTIGAR

Buscar referências.

Benchmarks internacionais, panoramas setoriais, cenários regulatórios e oportunidades reais. Fontes citadas. Sem achismo.

03 ENTREGAR

Documento defensável.

Um relatório que se sustenta diante de board, comitê, regulador ou time técnico. As entregas específicas dependem do serviço contratado.

Serviços

Quatro formatos,
conforme seu desafio.

Em todos eles, a entrega é a mesma: material que sustenta decisão.

Solution Scouting

Identificamos as soluções, startups e parceiros mais relevantes para o seu contexto. Você recebe uma shortlist com briefs objetivos e as apresentações já feitas para os times certos. A avaliação técnica fica com o seu time.

PARA
Corporações Investidores Bancos de Desenvolvimento

Startup Advisory

Trabalho direto com founders para afinar posicionamento, construir narrativa e preparar para conversas com capital, corporações e governo. O resultado prático: de um pitch nítido a portas abertas.

PARA
Founders Aceleradoras

Relatório de Risco e Oportunidade

Pesquisa estratégica em subsetor de deep tech climática. Benchmark internacional, panorama regulatório, mapa de atores e oportunidades reais. Não substitui due diligence técnica.

PARA
Capital Governos Corporações

Capacity Building & Programas

Quatro formatos independentes para desenvolver competência em climate tech. Palestras e workshops para equipes que precisam entender o ecossistema. Cohort programs para founders. Desenho de programas de desenvolvimento para o ecossistema de climate tech. Para governos, benchmarks de países e regiões para conectar territórios às soluções mais relevantes.

PARA
Governo Conselhos Academia
Sobre

Clara Saar

Clara Saar
FUNDADORA · HORIZONTE. PARA CLIMATE TECH

Professora universitária, consultora e pesquisadora com foco em sustentabilidade corporativa, ecossistema de inovação e financiamento climático. Com base em Connecticut, conecta os ecossistemas do Brasil e dos Estados Unidos.

Startups Advisor — Fractal CSO Zero Carbon Mining Project · Energy Systems Catapult Coordenadora GT Financiamento Climático — Rede LACLIMA Climatebase Fellowship · Cohort 8 Board Member — FDC Alumni
FORMAÇÃO

Direito — UFMG  ·  Desenvolvimento Sustentável — University of Leeds (UK)  ·  Finanças — Fundação Dom Cabral

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Por mais de uma década, atuei entre os lados de uma mesma equação: quem tem a solução e quem precisa dela; quem quer investir e quem precisa de capital; quem produz conhecimento e quem precisa aplicá-lo. A Horizonte existe para encurtar esse caminho por meio de pesquisa rigorosa, escuta e documentação que sustentam a tomada de decisão.

Com clareza suficiente, a próxima decisão se torna óbvia.

Uma primeira conversa é a forma mais simples de descobrir se a Horizonte. é a sala certa. Traga a pergunta, nas suas palavras. Respondemos em até 48 horas.